特别是在2023年下半年,晨鸣纸业加速“出海”,与大韩制纸签订战略合作协议,深度开拓韩国市场;随后又与瑞典塞尔玛公司签订战略合作协议,继续开发北欧市场。这些举措不仅提升了晨鸣纸业在海外市场的知名度,还进一步巩固了公司在国际造纸行业的地位。
数字化与服务化转型:从设备销售转向解决方案提供,利用大数据支持决策。可持续发展布局:开发绿色产品与服务,响应全球碳减排需求。典型案例表明,数字化转型是机械企业突破传统边界、赢得海外市场竞争的关键。企业应积极应用数字化工具(如腾道数据),结合内部管理与外部市场分析,实现精准出海与可持续发展。
满足当地政策对本地生产占比的要求。三阶段(长期):供应链全球化 策略:带动核心零部件供应商共同出海,实现供应链属地化。挑战:需长期投入(至少5年),且依赖整机厂商在海外市场的成功。
案例:汽车行业,上汽海外出行联合亚马逊云科技构建Ismart单平台、高复用策略,完成多国智能网联覆盖。名爵车型MG Marvel R搭载Amazon Prime music,为欧洲驾乘提供流媒体服务,后陆续拓展到其他领域。
保险行业“出海”:海外市场拓展的机遇与挑战 随着全球化的不断深入,保险行业“出海”已成为众多保险公司寻求新增长点的重要战略方向。海外市场不仅为保险公司提供了广阔的发展空间,同时也带来了诸多挑战。以下是对保险行业海外市场拓展机遇与挑战的详细分析。
